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多元化非良药通用电气的加减法

发布时间:2021-01-22 05:29:26 阅读: 来源:凿岩机厂家

速途网4月10日特稿(主笔 张宁)今日凌晨,世界最大的的电器和电子设备制造公司通用电气将就旗下房地产资产业务与黑石集团、富国银行当成出售协议。或受此次消息的影响,与最近五日的缓慢波动相比,昨日通用电气的股价由24.78美元/股,上升到高点的25.83美元/股。

按照目前通用电器所持有的房产价值来说,房产的出售变现将为通用电气带来约300亿每月的现金收入。据了解,此次的变现行为并非通用唯一一次。

今年3月份,通用电气以62.6亿美元的价格将旗下金融子公司GE Capital澳大利亚和新西兰消费者贷款业务出售给KKR公司和德意志银行在内的一个投资人集团。而在去年的9月8日,通用电气将旗下家电业务卖给伊莱克斯,获得33亿美元的现金。

在抛售旗下非核心资产不断做减法瘦身的同时,通用电气也在做着自己的加法运算,去年11月,通用电气击败其主要的竞争对手西门子和三菱重工,以170亿美元的价格收购阿尔斯通的电力业务,虽然目前该项收购正在接受欧盟的反垄断调查,但是鉴于此前通用电气的积极对话,收购受阻也只是时间问题。

除了在电力领域的发力之外,通用电气还以金融业务作为切入点,以巩固和扩大他在航空设备领域的优势地位:去年10月13日,通用以17.8亿美元的价格收购直升机租赁公司Milestone Aviation Group。与此同时为了能够对主要竞争对手西门子的收购策略形成阻击,通用电气在去年与油气设备制造商德莱赛兰进行接触,希望能够对西门子形成压力,以提高其收购成本。

企业的经营管理就跟足球比赛一样,我们可以通过企业近期一连串的战术动作来推测企业战略意图和未来的举措。通过通用电气以上的出售和并购行为,可以看出,通用电气正在不断地抛售其非核心业务,而在工业制造、医疗等主营业务上却在不断地在做加法以增强其竞争实力。

这样加减法的运算不光出现在通用电气、西门子这样的工业巨人身上,连快消品巨人宝洁都在延着这样的轨迹变身转型。从2014年开始,宝洁已经开始以抛售、停止等手段陆续剥离旗下部分品牌资产,据了解,宝洁将会将目前旗下的300余个子品牌裁减到100余个重点品牌,保留的标准是年营收10亿美元以上且具有发展空间。

与以往企业大肆扩张、谋求全面出击、多点渗透的多元化战略不同,在竞争不断激烈、市场增速长期放缓的情况下,毫无竞争力的业务资产不但不会为企业带来充裕的现金流,而且会随着马太效应的显现而成为企业的负担与累赘。

这点在IBM和思科的转型上最有体现,两者正是由于在上世纪盲目的业务扩张,导致其产品线异常的庞大,从而让企业陷入到无法自拔的泥潭,而郭士纳拯救IBM的重要举措就是缩减产品业务,在变现后将所有的精力投放到主营业务。

因此从以上来看,触类旁通的业务多元化在经济放缓期并非好事,因为对于公司的单个业务来说,竞争激烈程度的增速要远快于市场的增长速度。所以企业在经济放缓期,一定要在非核心业务上做减法,主营业务做加法。

(本文作者张宁:速途网互联网金融中心主笔,凤凰网IMONEY、零壹财经、网贷之家、金评媒等媒体专栏作家,欢迎关注张宁的微信:zn1182373672)

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