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外媒建议谷歌应分拆旗下各业务部门成立控股公司

发布时间:2021-01-20 12:36:22 阅读: 来源:凿岩机厂家

北京时间4月19日消息,美国知名财经杂志《财富》网络版今天刊登评论文章称,谷歌联合创始人、新任CEO拉里·佩奇(Larry Page)应考虑将该公司旗下各业务部门分拆出去,并在此基础上成立谷歌控股公司。此举可实现多重目的:使旗下各业务部门具备更多自主权、找回创业公司时期的活力以及降低被提起反垄断诉讼的风险等等。

以下为文章全文:

如果谷歌对其企业管理结构进行一次根本性的变革,则有利于使该公司继续保持其创新企业文化,并避免自己演变成另一个微软的命运。

谷歌要怎样做,才能重新找回创业公司时期的活力?就2011年春季的谷歌而言,该公司的创新活力与其创业公司时期相比已有天壤之别。由于面临着来自Facebook等后来者的竞争,谷歌已决定投入更多资金以招聘新人才。而这样做的结果是:导致谷歌运营开支增加。谷歌上周四发布今年第一季度财报后,正是由于投资者担心谷歌运营成本增长,导致该公司股价在当天盘后交易中下跌5%。

谷歌新任CEO佩奇无疑面临着巨大挑战。事实上,佩奇正忙于采取相应措施。他此前宣布了公司业务重组计划,其中包括给予工程师更多项目控制权、制定新的奖励方案以及提高谷歌社交网络业务实力等。对于佩奇的这些新举措,外界反响不一。

而最为重要的是,佩奇上述新举措却忽略了一条显而易见的事实:如果谷歌希望一直保持在互联网产业的技术创新领先地位,就必须采取更为激进的措施,而不是对原有业务重组计划进行简单的修订,更不是通过奖励措施来激发员工工作热情。谷歌当然可以重新回到更为真诚的企业文化阶段,同时提供更能激发新创意的工作环境,但要真正实现该目的,谷歌就必须对公司管理结构加以彻底变革。

换句话说,谷歌应该考虑分拆旗下各业务部门。

分拆谷歌各业务部门并不是什么新说法。早在数年前,美国搜索引擎技术网站SearchEngineLand主编丹尼·苏利文(Danny Sullivan)就曾撰文,详细分析了谷歌分拆各业务后可能出现的景象。当时谷歌刚刚收购了美国网络广告公司DoubleClick,业界人士认为,该交易将导致谷歌垄断互联网搜索及相应网络广告业务。去年期间,美国消费者隐私保护倡导机构Consumer Watchdog称,为避免谷歌市场垄断地位进一步加强,监管部门应该向谷歌发出分拆令。

目前谷歌正面临美国联邦贸易委员会(FTC)及美国司法部的反垄断调查。尽管谷歌在网络广告领域也面临挑战,但如果谷歌分拆旗下各业务,就可避免任何可能出现的反垄断起诉。此外,分拆对于谷歌自身发展也有好处:使各业务部门专注于本职工作、使具有市场增长潜力的新创意不被大型企业文化所吞噬、让员工具有更多自主开发权以及员工工作热情大幅提高等等。

企业管理结构的重组方式可谓多种多样,其中包括更为激进的方式。举例来说,谷歌今后可以考虑成为一家控股公司,该公司将持有旗下大量子公司的主要投票权。对于已购买谷歌已公开上市股票的股东,将继续持有谷歌文本搜索及显示广告业务的股票。

另一方面,谷歌成为控股公司后,还可持有其私有子公司的主要股权,这些私有子公司可包括在线办公套件Google Docs业务、视频共享网站YouTube、电子邮件服务Gmail、Android手机平台、移动广告及其他业务。对于这些私有子公司而言,其员工可获得相应股票期权。等到这些私有公司进行首次公开招股(IPO)后,相应员工将通过行权获利。仅此一点,就足以激发谷歌员工的工作热情。

谷歌控股公司旗下子公司还可以包括目前隶属于谷歌实验室(Google Labs)的众多孵化器项目。这些项目发展到一定阶段后,谷歌可考虑将其升级为新的创业公司。

总而言之,谷歌各业务部门分拆出去之后,谷歌控股将成为母公司,这些子公司之间既有利益联系,又自成一体。从某种程度上讲,这些被分拆出去的业务部门并不能视为真正的创业公司,但与谷歌目前扶植的外部创业公司而言,这些被分拆出去的创业公司显然与谷歌关系更近。

软件开发已成为创新产业的核心所在。人们衡量成功的标准,已不再是电影票房或书籍发行数量的多少,而是有多少人使用你的软件及相应服务,这些软件和服务对公众日常生活带来了多大影响等。然而这种无形的影响很难量化,因此外界便使用财务标准来衡量硅谷科技公司是否取得成功:如营收增长、利润率及市值等指标。

这当然并不是说所有软件工程师都受金钱驱动。但无论如何,市场业绩仍是衡量硅谷科技公司是否成功的重要标准。2010年期间,有关Facebook估值达500亿美元的报道,使那些质疑Facebook市场前景的人士闭口不言。过去5年当中,谷歌市值在1300亿美元到1800亿美元之间波动。

谷歌分拆各业务部门后,除了能有效激发员工工作热情外,还可解决该公司高管及员工当前感到不满的一些企业文化弊病:对于一些很有市场潜力的产品创意,却被无情地淹没在谷歌大规模、效率不高的日常运营流程当中。如谷歌曾收购了手机地理位置服务商Dodgeball,但随后将原公司开发团队予以解散。如果谷歌成为控股公司,今后甚至无需再全部收购外部创业公司,而只需收购目标公司的主要股权,就可使目标公司成为谷歌控股的子公司成员。

如果上述因素还不足以成为谷歌分拆各业务的充分理由,这儿还有一条:如果谷歌不采取更为激进的业务重组措施,则该公司将逐步演变成失去活力、步伐缓慢的大型企业。换句话说,谷歌将变成另一个微软。从这个角度上讲,分拆旗下各业务部门,将是谷歌重新找到创业公司时期活力的最佳途径。

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