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用友U8助力银光科技实现全面成本管理

发布时间:2021-01-20 19:01:06 阅读: 来源:凿岩机厂家

山东银光科技有限公司是中国最大的民用爆破器材生产、研发、销售、出口基地之一,国家火炬计划重点高新技术企业。2006 年4 月17 日,在新加坡成功上市。公司主要产品及最大年生产能力为导爆索5000 万米,起爆具5000 吨,导爆管雷管5000 万发。公司已经建立完善了覆盖全国三十一个省市区的销售网络,多项产品销量名列全国民爆行业前茅。随着企业规模的不断扩大,管理难题也越发明显,表现在:

——经营环境对企业不利,导致效益下降:由于国家取消了民爆行业出口退税政策,而且人民币持续升值和人力成本上升,挤压了企业大量利润空间,成本管理迫在眉睫。

——基础管理薄弱,成本管控粗放:企业产品规格型号众多,多达几千种甚至上万种,而企业基础管理薄弱,成本核算粗放,财务根本没有能力制定科学可行的成本定额,生产车间说了算,管控无效果。

——生产不均衡,成本忽高忽低:由于生产计划的均衡性非常难掌握,紧急插单是家常便饭,成本忽高忽低,难以据此科学决策。

以上现象反映出我国很多制造企业在成本管控方面的共性问题,传统的粗放式管理模式受到了前所未有的挑战。银光科技有限公司管理者们经过深思熟虑,终于下定决心:要想改变这种现状,唯有借助信息化工具。通过信息化,规范管理、优化业务流程,加强执行力,全员全过程管控成本,才能达到全面控制成本的目的。

经过ERP 实施和信息化管理实践,用友U8+ 帮助企业循序渐进,逐步搭建起了完整的信息化管理平台,构建了精细化成本管理体系,解决了原来一直困扰企业的管理难题。

规范基础管理,直接消除产品呆滞成本:

以前手工模式下,产品属性描述的随意性非常大,订单下错、返工、报废的情况时有发生,呆滞品积压仓库,给企业直接造成损失。使用U8+ 规范化管理以后,规范了万种物料编码,一万多个产品配方。订单信息准确传递, 再也没有以讹传讹的订单,产品呆滞率降为0。

计划性增强,释放了产能,降低了生产成本:

以前紧急插单达每天20 笔以上,实施U8+ 以后,从源头上规范和细化了销售订单、销售计划等流程, 系统自动运行MPS 和MRP 的准确率非常高,紧急插单量迅速降为每月不到10 笔。北京千鹏商务服务有限公司由于生产平衡性加强,同样的人工、设备和燃料动力消耗,产量增大,直接降低了生产制造成本。

精细化成本核算,公平考核,科学决策:

以前成本管控都是粗放型的,从没有核算过半成品成本,而且产品成本也只能到区段。成本数据忽高忽低,成本考核车间说了算。现在,成本核算精细化到订单、半成品、成品,成本定额越来越合理,与考核挂钩。精细化的成本数据还帮助销售人员快速销售报价。

银光科技的信息化实践说明:站在全员、全局、全过程的高度进行成本体系设计,借助信息化手段来落实和实施,才能从根本上提高经营效率,最大限度释放产能,调动员工积极性,消除不必要的损失和浪费,形成降本增效的长期保障机制,确保企业基业长青。

山东银光科技有限公司副总经理陈锐表示,竞争形势的要求,再也不能采用粗放式管理了,全面实施ERP 是企业精细化管理的需要。通过实施ERP,我们梳理了上百个管理流程,增加了大量的基础统计,无论是库存、成本都反映很清晰,控制和考核有了依据,能及时发现管理问题,及时解决。通过ERP 实施,还培养了一批基层骨干,使银光发展更长远。

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