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酷6为减亏压缩成本走UGC道路布局全产业链

发布时间:2020-06-29 17:27:21 阅读: 来源:凿岩机厂家

为减亏,酷6大力压缩成本,并不具全产业链。酷6目前已将网站页面开辟成两个通道,老页面和新页面关系类似新浪和新浪微博,第二个主域名强调视频上传用户的社交功能,此外,酷6已与开心网合作。

【IT商业新闻网综合报道】

(记者 苏黛)酷6在经历了一系列调整后,在转亏的道路上更加突出UGC的价值,布局全产业链。

酷6体态自2010年中急剧膨胀,团队规模最高峰时曾达1000多人,在视频业留有“肿大”戏称。酷6传媒2011年财报透露,其全年营收1922万美元,净亏损4939万美元,而去年3月李善友卸任首席执行官后,酷6巨亏损阴霾依旧。

为减亏,酷6已从放弃成本高昂的版权采购、将对视频行业至关重要的广告销售业务全权外包等运营策略,体现出与传统视频网站的差异。“对目前视频行业做法,我和陈天桥不是很认同。”酷6传媒CEO施瑜称。时逢优酷土豆合并在即、电视台大而全概念大行其道,新酷6却走UGC道路。

酷6传媒CEO施瑜

UGC不是个新鲜词,2005年已催生出众多Web2.0企业,视频分享网站也孕育其中,重在用户生产内容。但是随着激烈的市场份额争夺,2009年后中国整个视频行业已基本趋向大而全电视台思路,老酷6也并非没有在内容运营领域狂飙突进。

但施瑜对UGC这概念似有新解。“它不是简单的用户上传内容概念,而应该把三个字母拆解,事实上不把前面的"USER"做起来,后面的"G"和"C"都会跟着平淡。所以它其实有一个很强的产业链要求,涉及产品、运营和创意的方方面面。”

酷6目前已将网站页面开辟成两个通道,老页面和新页面关系类似新浪和新浪微博,第二个主域名强调视频上传用户的社交功能,此外,酷6已与开心网合作。

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