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风口期新一轮饥饿游戏开始了推荐创业者们读读林彪的论短促突击

发布时间:2020-03-11 12:31:02 阅读: 来源:凿岩机厂家

导语: 林彪写了在5-10里的狭窄空间与10倍自己的敌人遭逢,如何杀掉对方。

文| 梁宁(微信号 闲花照水录)

林彪著述甚少,他生前又严厉不许编印他的文章和语录,流传的文字并不多。

写《论短促突击》一文时,林彪27岁,当时国民党在对井冈山进行第五次围剿,林彪认为短促突击是红军第五次反围剿唯一可行的手段。该文发表在1934年《革命战争》的第四期。

蒙李克兄推荐,找到了这篇少年林战神的短文,6千余字。

刚读开篇第一句话,我就笑了。第一句是:

敌人在五次围剿中,在军事上,放弃了他过去长驱直入并进穷追的速战速决的战略,而采取步步为营的持久战略与堡垒政策的战术。

这不是活生生,今天,BAT巨鳄们灭掉创业小公司的干法嘛~

觉得,此刻读《论短促突击》颇合时宜,因为:

忽然之间,资本的风停了。

IT互联网的资本规律是,每隔大约8年,就有一只巨鲸上浮,搅动沉睡的大海,一瞬间,海水快速流动,所有的微生物、大中小生物全部活跃起来,满眼都是食物,满眼都是成长的机会。。。。。然后,巨鲸浮出,股市走下波峰,资本流动停滞,未能跃出龙门的大中小鱼们拥挤在一起,开始饥饿游戏。

1996年Yahoo上市,带动第一次互联网资本狂潮,中国三大门户在次机会一跃而出。2004年GOOGLE上市,带动第二次互联网资本狂潮,2005年是中国互联网的一次狂欢,BAT在这个阶段成型。2012年,facebook上市,从那年开始的资本狂欢到阿里巴巴上市时达到高潮,多年孕育的巨鲸次第都浮出了水面。然后按照规律,资本的潮水归于平静。

新一轮饥饿游戏开始了......

现在被困在互联网创业这个孤岛里的中国创业企业,据IT桔子统计,拿到天使轮的3000家,拿到A轮的2000家,拿到B轮的600家,拿到C轮的200家。

明年圣诞节的时候,名单上这些企业,将剩下不到一半。

股市下滑,所有投资者都捂紧了口袋,可投可不投的项目,坚决不投了,离钱远的项目,坚决不投了,做社区做交流,绕来绕去无关交易的,坚决不投了……

风口期,创业者幻想中的乘风而起,长驱直入的爽感,估计短期不会有了。

如同,蒋介石在第五次围剿,都不追求长驱直入的爽感了。而是步步为营的堡垒战术。如同BAT的生态链投资策略,每投一个企业,就放一个堡垒。

林彪行文非常干脆,《论短促突击》6000余字,简洁清晰。

他开篇即谈蒋介石第五次围剿的军事特点,除了堡垒战术外,国民党极力抓着红军在物质上和兵器技术上的弱点来进攻,并且在持久战略与堡垒战术下的敌人,他为着首先缩小苏区,以便最后与红军决战,他依照其总的计划,分路向着苏区军事政治上的要点前进,(不是向着红军主力所在地前进)。因为,战争的最终命运不是由技术来决定的(苏联的仇敌曾以大批军火供给台尼金和高却克),而是由正确的政策,广大群众的同情与拥护来决定的。(斯大林)

那是中国最高手的过招啊。

那次,国民党投入100万兵力 VS 中央红军10万兵力。

国民党了解红军的优点与弱点。弱点:物质和兵器技术。优点:被当地老百姓拥护。

在这个基础上,投以十倍兵力,步步为营,并且,核心打击是对方的政治要点,而不是核心兵力。

就是说,如果打掉政治要点,就没有后续兵力,把红军的作战能力封死在十万。所以,国军要先干掉兵力的源头,再图决战。

这类似什么?百度打GOOGLE,不PK对方的核心兵力,算法、用户体验balabala,而是直击政治要点。腾讯视频打优酷,抢IP拿版权也是类似。

一个创业公司,面对BAT。一个拿到A轮的企业,面对拿到B轮、C轮融资,甚至已经IPO的企业。都会像中央红军,面对十倍于兵力自己,装备好于自己的国军,感受应该是类似的。

所以,林彪说,堡垒对堡垒,正面战,那是送死的打法。唯一的路,是短促突击。

《论短促突击》的第二部分,就是林彪用26条内容介绍短促突击具体怎么打。依然是林式简明文风,第一句话,先解释什么叫短促突击:

就是对于从堡垒内出来作短距离(专指距离约五里至十里左右有时更少)推进筑堡的敌人.乘其立足尚未确实稳定时予以不意的,迅速的,短促的突击,歼灭敌人的有生力量。

这种打法,有点类似咏春拳/截拳道的寸劲。在狭小的空间里,与敌贴身时发力。

前四条,林彪谈了,要做充分调研,应实地的绵密的侦查敌情地形(关于绵密的看地形,《林彪教杨成武如何做师长》中有讲到)

然后,做计划,林彪特别谈到,不可以平均主义的精神来决定自己的计划。同时,预先制定的作战方案和计划,只是一种参考。战斗的实际指挥,仅依靠一个明确的方案以命令行之。这个概念,傅盛谈得很好,就是一个创业公司的管理,应该由一个简洁明确的KPI统一起来。创业者不应沉浸在公司事物管理之中。

接着,林彪谈了两个重要的名词,和一个核心概念。

两个名词障碍物,制高点。

障碍物出现在第五条,要有充分的障碍物,使敌人停在我障碍物的下面,受到我火力的严重杀伤。

而从第五条到第十条的,六条内容,都在谈制高点的价值、控制与利用。比如,让什么样的战士守本次战役的制高点。林彪说:担任守备的部队,事先应进行充分的提高政治情绪的工作,要有在敌猛烈的、野蛮的,飞机轰炸炮兵机枪的射击下,和步兵进攻中死守阵地,有与阵地共存亡的决心。

而在第十二条,林彪谈了核心概念。他说:我军,当时的任务不是迟滞敌人的前进,而是在求得消灭敌人的有生力量。

读到这一句,我敲了一下桌子,说声悍啊!

就是27岁的林彪,在部署人力安排行动的时候,他的想法与要求都很简洁:说这么多,准备这么多的目的,不是为了拖住敌人,绕来绕去,而是:杀掉所有的人一个不剩。

这是什么,这就是杀气啊~~~

林彪不是一个爱逞英雄气的人,没说出过狭路相逢勇者胜这么豪气的句子。但是,他用了6900字,写了,在5-10里的狭窄空间与10倍自己的敌人遭逢,如何杀掉对方。如何判断机会,准备操作,以及何时,毫不犹豫地结束战斗。

创业能成功的人,一定是有杀气的人。

什么是没杀气的,就是看上去能把很多事安排的很好很漂亮,就是绕来绕去不做交易、不谈钱。这种指战员估计林彪一脚踢死了,我们要的是围住一堆杀一堆,你绕来绕去干什么?

当年,58与赶集交战正酣,58CEO姚劲波直接去赶集写字楼楼下约见挖人——挖赶集要员。谈毕,该大拿犹豫这样对不起老板啊。姚劲波说:对不起谁不重要,重要的是对得起自己。

当时读这段,我也敲了桌子,杀气啊!

身处饥饿游戏中,拿到天使与A轮的5000家创业者,现在时间只有7个月。从现在开始,到明年4月。

因为,如果要拿下一轮融资,最迟明年5月要开始。在这个资本气候中,拿B轮的钱,应该留出4-6个月的时间,以便在圣诞节老外都放大假前close deal。

7个月的时间,你也可以寄希望于找到一个风口,然后拥有神话。

另外一条路,就是这7个月的时间痛苦地寸进。

7个自然月,去掉中秋国庆圣诞元旦春节,有效时间5个月。不允许任何一个月被误用被浪费。7个月,你需要在狭窄的空间里,和市场,和客户,和竞争对手短兵相接,贴身肉搏。

求什么?

求,在明年3月或者4月或者5月,你在为下一轮融资见VC时,你拿出得数据,比你的对手好看。

你拿到钱,他没拿到,他就死了,市场就让給你。

生存的竞争就是如此简单。不是你在办公室里,对着团队与投资人cosplay一下某个硅谷英雄,然后画出一张又一张漂亮的蓝图。

生存竞争是,你看好在拿到天使或者A的名单中,投资者除了你,还圈定了谁。你要比他,比他们都更快地拿到下一笔钱。在狭隘的空间里,比谁更早地拿到让你续命的核心资源。

这5-7个月的时间里,一寸一寸地超过他。比他更接近资源,比他更接近拿到下一笔钱。抢命,便是如此。

而这,是真的长功夫的时刻。几乎所有的悍将如:电商杀出来的刘强东、千团大战杀出来的王兴,都曾经长期在寸劲寸进里熬练,所以他们有了掌权者的气质:沉静、手感精微。

文章的第24条,林彪说:这种短促突击的战斗,胜利最主要条件之一,在于能保持军事秘密。

古人云事以秘成。

傅盛在美国做clean master,9个月的时间,严守秘密。不放出任何信号,不让对手有一点点警觉,9个月的对手真空,给了clean master绝对空间,快速达到了IPO的体量。是事以秘成的好例子。

泄密除了会引起对手反应外,我一直有种神秘的感觉,就是,一个人最大的能量,是他心中的秘密。也许,这才是那个叫做志的东西。

志的下面是心,言的下面是口,所以古人说在心为志,出口成言。是不是说,一直压在心上,就永远是一块沉甸甸的石头,而说出来,就是一句轻飘飘的话而已,却对着整个宇宙,卸了自己的能量。所以,那些总是逢人就讲我要...的,大半不灵。。

所以,一个圈里很有能量的朋友,来找我商量他的创业项目。我在纸上写了事以秘成四个字送他。。。呵呵,后来他那事,也成了。

《论短促突击》6000余字,打印出来6页纸。27岁林彪所写。我学到的核心4个词杀气、障碍物、制高点、事以密成。

PS:

仙人李克兄,建了个神仙群,国内一流做烟做酒做茶做营销高手。李克兄,要大家每两周一起读书。这周轮到我,正巧李克兄推荐《论短促突击》,读了有收获,就交这个作业吧。

说到第五次围剿,没有采用林彪的战术,而用了林彪反对的正规战争,结果,就是大家都知道的,国军胜利,红军长征。

百度百科上,总结第五次围剿失利的原因,有四条错误方针、战力悬殊、资源困窘、自毁长城。创业公司的崩盘,也基本如此。

嘀嘀打车的程维据说狂补战争书籍,因为企业快速扩张外战内战,中文管理书籍实在隔靴搔痒,反而政治与战争书籍中的人性操控,可以借鉴一二。

说到此,李克还推荐了几本书《战争指导》《世界领袖的心理史》《格里芬行动》华杉的《华杉讲透孙子兵法》。

李克仙人,改日专文介绍。

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